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用人理念
     人材队伍建设是鞭策公司自立立异、科技进步和提拔企业核心竞争力的主要力气。公司正在尽力打造一支本质优秀、构造公道、数目充沛的妙技型、立异型、复合型的各条理人材梯队。公司对峙“以人为本”理念,为员工的生长和进步缔造互相信赖、互相尊敬的文明气氛,为员工的职业规划供给更多的机缘与空间,为员工的技术创新与管理立异缔造必备的条件,并对有凸起表示和突出贡献的员工予以承认和嘉奖,力图员工代价与公司代价同步实现、员工与公司配合生长和相互促进。
      在逐渐成立和完美人材合作激励机制的历程中,经由过程展开内容丰富、形式多样的活动,激起员工的主动性和创造性,让员工在合作和被鼓励中逐步阐扬个人优势,提高工作效率。以加强员工立足本职、奉献永健的荣誉感和忠诚度。
人力资源任务
     落实“人材兴企”的焦点计谋,提拔公司可持续发展合作优势,保障建立一流上市公司目的的实现。
人力资源目的
     对峙科学公道、精悍高效的用人政策,优化人力资源构造;增强队伍建设,落实人材转动发展规划;完美人力资源管理体系,成立具有市场竞争力的用工轨制和薪酬轨制;阐扬人力资源比力优势和政策导向感化,成立员工差别的职业开展通道,实现公司与员工的共同发展。
人力资源计谋
    构建高效组织机构
    按照公司的战略目标,构建并连结精悍、高效的组织机构,使构造范围、构造和特性满意业务快速开展需求,确保构造开展的适应性与前瞻性,打造焦点竞争力。
提拔员工竞争力
    撑持鼓励员工不竭进修,供给与公司开展目的分歧的培训与开展时机,尽力提拔员工竞争能力,实现企业与员工的“共赢”。
立异管理制度系统
    按照国际一流能源公司的要求,不断更新管理理念,立异管理机制,营建明晰的政策情况,完美配套的轨制系统,保障并促进总公司战略目标的实现。
营建开放调和气氛
    营建开放、通明、对等、包涵的情况,对峙“以人为本,关爱员工”的理念,构建调和企业。
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